Pro stanovení efektivnosti výroby a její rentability se používá vzorec pro výpočet produktivity práce. Na základě získaných dat může vedení podniku vyvodit závěry o zavádění nových strojů nebo změnách výrobní technologie, snižování nebo zvyšování pracovní síly. Výpočet této hodnoty je velmi jednoduchý.

Základní informace

Produktivita práce je nejdůležitějším kritériem pro hodnocení efektivity pracovníků. Čím vyšší je, tím nižší jsou náklady na výrobu zboží. Je to on, kdo určuje ziskovost podniku.

Výpočtem produktivity práce můžete zjistit, jak plodná je práce pracovníků za dané časové období. Na základě získaných dat je možné plánovat další práci podniku - vypočítat předpokládané objemy výroby, tržby, vypracovat odhady nákladů a nakoupit materiál pro výrobu v požadovaném množství, najmout potřebný počet pracovníků.

Produktivitu práce charakterizují dva hlavní ukazatele:

• Výroba , který udává objem výrobků vyrobených jedním pracovníkem za určité časové období. Často se počítá na jednu hodinu, den nebo týden.
• Náročné na práci - naopak již udává množství času, který zaměstnanec strávil výrobou jedné jednotky zboží.

Stojí za zmínku, že zvýšená produktivita vede ke snížení výrobních nákladů. Zvýšením produktivity tedy můžete výrazně ušetřit na mzdách a zvýšit zisky z výroby.

Výpočet výkonu a pracnosti

Výkon závisí na průměrném počtu zaměstnanců a času stráveném výrobou. Vzorec vypadá takto:

B=V/T nebo B=V/N, kde

• PROTI
• T - čas strávený jeho výrobou,
• N

Intenzita práce ukazuje, kolik úsilí jeden pracovník vynakládá na vytvoření jednotky zboží. Vypočítá se následovně:

• PROTI – množství vyrobeného produktu;
• N – průměrný počet zaměstnanců.

Oba vzorce lze použít pro výpočet produktivity jednoho zaměstnance.

Podívejme se na konkrétní příklad:

Za 5 dní cukrárna vyrobila 550 dortů. V dílně pracují 4 cukráři.

Výstup se rovná:

• В=V/T=550/4=137,5 – počet dortů vyrobených jedním cukrářem za týden;
• В=V/N=550/5=110 – počet dortů vyrobených během jednoho dne.

Intenzita práce se rovná:

R=N/V= 4/550=0,0073 – označuje množství úsilí, které cukrář vynakládá na výrobu jednoho dortu.

Vzorce pro výpočet výkonu

Zvažme základní vzorce pro výpočet produktivity práce pro každou situaci. Všechny jsou poměrně jednoduché, ale při výpočtech je třeba vzít v úvahu následující nuance:

• Objem vyrobených produktů se počítá v jednotkách vyrobeného zboží. Například na boty - páry, na konzervy - sklenice atd.
• V úvahu se berou pouze pracovníci podílející se na výrobě. Neberou se tedy v úvahu účetní, uklízečky, manažeři a další specialisté, kteří se přímo nepodílejí na výrobě.

Výpočet zůstatku

Základním kalkulačním vzorcem je bilanční výpočet. Pomáhá vypočítat produktivitu podniku jako celku. Pro její výpočet se hlavní hodnota bere jako množství práce uvedené ve finančních výkazech za určité časové období.

Vzorec vypadá takto:

PT=ORP/NPP, kde:

• PT – produktivita práce;
• ORP – objem vyrobených produktů;
• NWP– průměrný počet pracovníků zapojených do procesu.

Například: společnost vyrábí 195 506 strojů ročně, – 60 lidí. Produktivita podniku se tedy vypočítá takto:

PT=195,506/60=3258,4, což znamená, že produktivita práce podniku za rok činila 3258,4 strojů na pracovníka.

Výpočet produktivity podle zisku

Produktivitu lze vypočítat na základě zisku podniku. Můžete tak vypočítat, jaký zisk podnik v daném období přináší.

Produktivita práce za rok nebo měsíc pro podnik se vypočítá pomocí vzorce:

PT=V/R, kde

• PT – průměrná roční nebo průměrná měsíční produkce;
• V – příjmy;
• R – průměrný počet zaměstnanců za rok nebo měsíc.

Například: za rok celý podnik vydělá 10 670 000 rublů. Jak již bylo naznačeno, pracuje 60 lidí. Tím pádem:

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubly. Ukazuje se, že za jeden rok práce každý zaměstnanec přináší v průměru zisk 177 833,3 rublů.

Průměrný denní výpočet

Průměrný denní nebo průměrný hodinový výkon můžete vypočítat pomocí následujícího vzorce:

PFC=V/T, kde

• T – celková pracovní doba strávená výrobou v hodinách nebo dnech;
• V – příjmy.

Firma například za 30 dní vyrobila 10 657 strojů. Průměrný denní výkon je tedy:

PFC=10657/30=255. 2 stroje denně.

Přirozený výpočetní vzorec

Lze jej použít k výpočtu průměrné produktivity práce na pracovníka.

Tento vzorec vypadá takto:

PT = VP/KR, kde

• VP – vyrobené výrobky;
• KR – počet pracovníků.

Uvažujme příklad pro tento vzorec: v dílně se vyrobí 150 vozů týdně. Práce - 8 lidí. Produktivita práce jednoho pracovníka bude:

PT=150/8=18,75 vozů.

Faktory ovlivňující hodnotu

Hodnotu produktivity práce podniku ovlivňují tyto faktory:

• Přírodní a povětrnostní podmínky . Produktivita zemědělských podniků přímo závisí na povětrnostních podmínkách. Špatné povětrnostní podmínky – déšť, nízké teploty – tedy mohou snížit lidskou produktivitu.
• Politická situace . Čím je stabilnější, tím je věnována větší pozornost rozvoji výroby, a tedy i vyšší produktivitě.
• Obecná ekonomická situace , podniky i státy, svět jako celek. Půjčky, dluhy – to vše může také snížit produktivitu.
• Provádění změn ve výrobní struktuře . Například dříve jeden zaměstnanec prováděl 2 nebo 3 operace, pak byl na každou operaci najat samostatný zaměstnanec.
• Aplikace různých technologií . To zahrnuje nejen zavádění nových technologií a zařízení, ale také výrobních metod a technik.
• Změna manažerského týmu . Jak víte, každý manažer se snaží o vlastní přírůstky do výrobního procesu. Na jeho znalostech a kvalifikaci do značné míry závisí nejen ukazatel produktivity, ale také kvalita produktu.
• Dostupnost dalších pobídek – bonusy, zvýšená platba za zpracování.

Obecně lze říci, že produktivita práce každého podniku neustále roste. S tím souvisí jak získávání zkušeností, tak budování technického a technologického potenciálu.

Video: Vzorec pro výpočet produktivity práce

Naučte se všechny složitosti výpočtu produktivity práce z videa níže. Poskytuje hlavní faktory ovlivňující výpočet produktivity práce, související pojmy a vzorce a také příklady řešení nejčastějších problémů, se kterými se může majitel podniku setkat.

Produktivita práce je poměr objemu vykonané práce nebo vyrobených výrobků k času strávenému jejich výrobou podnikem, dílnou, oddělením nebo jednotlivcem. Je poměrně jednoduché to vypočítat, znát základní vzorce a mít údaje o objemu výroby podniku a počtu zaměstnanců.

Hlavními plánovanými a účetními ukazateli produktivity práce v průmyslových podnicích jsou objem výroby ve fyzickém nebo hodnotovém vyjádření na zaměstnance pracovníků průmyslové výroby (na odpracovanou osobu a den nebo člověkohodinu) a náročnost na jednotku výroby nebo práce. . Intenzita práce (Tr) představuje náklady na životní práci na výrobu jednotky výstupu. Ukazatel pracovní náročnosti má oproti ukazateli výstupu řadu výhod. Stanovuje přímý vztah mezi objemem výroby a mzdovými náklady a je určen vzorcem: Tr = T / OP, kde T je čas strávený výrobou všech výrobků, normohodiny nebo člověkohodiny; OP - objem vyrobených produktů ve fyzickém vyjádření.

Kognitivní ekonomie

Všimněte si, že při zjišťování úrovně produktivity práce prostřednictvím ukazatele produkce lze čitatel (objem vyrobených výrobků) a jmenovatel vzorce (náklady práce na výrobu nebo průměrný počet zaměstnanců) vyjádřit v různých měrných jednotkách. V tomto ohledu se v závislosti na jmenovateli použitého vzorce rozlišuje průměrná hodinová, průměrná denní, průměrná měsíční, průměrná čtvrtletní a průměrná roční produkce.

Ukazatel průměrného hodinového výkonu charakterizuje průměrný objem výrobků vyrobených jedním pracovníkem za hodinu skutečně odpracované doby: Při výpočtu hodinového výkonu se do hodin odpracovaných osobou nezapočítávají vnitrosměnové prostoje, takže nejpřesněji charakterizuje úroveň produktivita živé práce.

Příklad průměrného denního výkonu jednoho pracovníka

Produktivita práce je v podnicích definována jako nákladová efektivnost pouze lidské práce a počítá se prostřednictvím ukazatelů výkonu a pracnosti výrobků, mezi nimiž existuje inverzní vztah (obr. 3). Rýže. 3. Ukazatele produktivity práce Výstup (B) je množství vyrobených výrobků na jednotku pracovní doby nebo na jednoho průměrného zaměstnance či pracovníka za určité období (hodina, směna, měsíc, čtvrtletí, rok).

Vypočítá se jako poměr objemu vyrobených výrobků (OP) k pracovní době vynaložené na výrobu těchto výrobků (T) nebo k průměrnému počtu zaměstnanců nebo pracovníků (H): V = OP / T nebo B = OP / H.

Vzorec pro průměrnou roční produkci na pracovníka

Důležité

Vypočítejte průměr, průměrný den a průměrnou roční produkci na pracovníka a jednoho pracovníka. Komentář: Z hlediska ekonomiky nebo možnosti se něco naučit není úkol zajímavý.

Školení o schopnosti mačkat tlačítka na kalkulačce. Pokud jste však byť jen trochu ekonom, pak vás jistě napadne, co je to za podnik, který vyrábí produkty v hodnotě 1713 UAH.

za měsíc na osobu? (18 500 000 / 900 / 12 ≈ 1 713).

Když od této částky odečtete materiál, daně, elektřinu, plyn, kolik vám zbude na mzdy? Učitel se měl nad tímto problémem zamyslet. Je to smutné... Řešení.Uveďme řešení ve formě vyplněné tabulky.

Název ukazatele Zaměstnanci v průmyslu a výrobě (900 osob) Pracovníci (780 osob) Průměrná roční produkce v tis. UAH (komoditní produkty / počet) 18 500 tis. UAH.

Průměrný roční výkon na pracovníka

Pozornost

Můžete tak určit vliv každého faktoru na variabilní složku mzdy. Stálou součást FZP ovlivňují:

• počet zaměstnanců (H);
• počet odpracovaných dnů za rok (K);
• průměrná doba trvání směny (t);
• průměrná hodinová mzda (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Úplně stejným způsobem lze určit vliv každého faktoru na konečný výsledek. Nejprve se vypočítají změny v každém ze čtyř ukazatelů a poté se výsledné hodnoty vynásobí absolutními a relativními odchylkami.
Další fází analýzy je výpočet efektivity použití FZP. Pro rozšířenou reprodukci, zisk a ziskovost je nutné, aby růst produktivity předčil růst mezd.

Analýza výkonnosti podniku, strana 10

• objem výroby (O);
• výrobní struktura (C);
• specifická pracnost výrobků (LC);
• mzda za osobohodinu (OT).

Pruh FZP = O * S * UT * OT. Před analýzou každého z faktorů je nutné provést mezivýpočty.
Konkrétně: definujte proměnnou FZP:

• podle plánu: FZP pl = O * S * OT;
• dle plánu s přihlédnutím k danému objemu výroby: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
• dle plánu, kalkulováno se skutečným objemem výroby a strukturou: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
• skutečné se specifickou pracností a danou úrovní odměny: FZP podm. 3 = Z * UTF * VYP.

Poté musíte vynásobit každou ze získaných hodnot absolutní a relativní odchylkou.

Produktivita práce, výkon a náročnost na práci

Produktivita Tento ukazatel vyjadřuje poměr objemu vyrobených (prodaných) výrobků k počtu zaměstnanců. V tomto případě se počítají zobecňující, dílčí a pomocné koeficienty. Do první skupiny patří zejména průměrná roční produkce. Vzorec: B = Objem výroby / Počet zaměstnanců = Objem výroby / Množství stráveného času.
Změny v průměrné roční produkci mohou být způsobeny:

• úprava počtu zaměstnanců;
• snížená intenzita práce;
• růst nevýrobních nákladů;
• organizace práce - zvýšení celodenních prostojů, nepřítomnosti se souhlasem vedení, z důvodu nemoci, nepřítomnosti;
• změny ve struktuře produktu.

Číselné ukazatele představují čas strávený ve fyzickém vyjádření, počítaný na jeden člověkoden (človohodinu).

Metody výpočtu produktivity práce

Počítá se podíl najatých zaměstnanců a zaměstnanců v důchodu, a to i z negativních důvodů. V další fázi je analyzováno využití pracovní doby pomocí následujícího algoritmu: 1.
Nominální clo = 365 dní – Počet víkendů a svátků. 2. Režim docházky = Nominální režim - Počet dnů nepřítomnosti v práci (dovolená, nemoc, absence, rozhodnutí vedení atd.). 3.

Užitečný fond pracovní doby = Docházkový režim * Délka pracovního dne - Počet prostojů, přestávek, zkrácených hodin. Ztráta pracovní doby Fond pracovní doby (WF) je součinem počtu zaměstnanců (H), průměrného počtu dnů odpracovaných za rok jednou osobou (D) a délky dne (T).

Analýza produktivity práce

Zvýšení produktivity práce je zajištěno nikoli tahem pera, ale organizačními a technickými opatřeními. A pouze na základě těchto údajů můžeme provádět snižování počtu zaměstnanců a určovat výsledky, kterých můžeme dosáhnout.

Zde je vše obráceno vzhůru nohama. Potřebujeme ale „A“ od učitele... Řešení: Určíme plánovaný počet. Abychom to udělali (z nějakého důvodu), vezměme skutečnost třetího čtvrtletí (viz.

Chcete-li zjistit, jak efektivně je personál využíván v práci, budete muset analyzovat produktivitu práce. Uvažovaná kategorie je ekonomická, vyjadřuje úspěšnost a efektivitu práce zaměstnanců organizace při výrobě zboží.

co to je?

Pracovní náročnost v kalkulaci na jeden výrobek představuje celkový čas strávený jeho výrobou. Na základě toho je efektivita práce definována jako množství produktu vyrobeného zaměstnancem společnosti za vypočítanou jednotku času.

Definicí tohoto pojmu je také čas, který člověk stráví výrobou jednoho produktu. Výrobní charakteristiky jsou sestaveny po analýze uvažovaného konceptu.

Ukázka vyplňování výrobních charakteristik

Ukazatele se počítají pro jednotlivé zaměstnance i pro celou organizaci. Výroba a výroba produktů na jednotlivých pracovištích zaměstnanců a oblastech, kde se produkty vyrábí, musí být měřena v naturáliích.

Zohledňuje se objem výrobků vyrobených za určité časové období. Příkladem je počet vytištěných publikací, které za hodinu seřadil jeden člověk, počet vydaných certifikátů za den zaměstnancem atd.

Rozměry vzhledem k výkonu na jednotlivých pracovištích často podléhají standardizaci. Pro zaměstnance je vypracován samostatný plánovaný úkol nebo výrobní norma.

Metody měření efektivity práce

Produktivitu zaměstnanců zapojených do obsluhy různých komunikačních médií lze charakterizovat prostřednictvím výroby. Je to proto, že se podílejí na úpravách a odstraňování problémů.

Práce takových zaměstnanců často zahrnuje plnění povinností na pracovišti. Určete požadovanou náročnost práce, konkrétně množství času stráveného odstraňováním škod.

Pokud mluvíme o podniku, který poskytuje komunikační služby, pak je produktivita práce všech zaměstnanců charakterizována průměrnými ukazateli výstupu. Obecně u takové společnosti nebude možné kalkulovat naturální produkci. Je to způsobeno poskytováním různých služeb a prací, a proto se měření provádí v penězích.

Analýza efektivity práce

Objem produktů prodaných podnikem poskytujícím komunikační služby se odráží v přijatém zisku. Proto se při výpočtu produktivity celé společnosti používá výnos z prodeje.

Efektivitu práce ovlivňují:

V čem se měří a co ukazuje?

Produktivita je definována jako míra efektivnosti a úspěšnosti pracovní činnosti. Uvažovaná kategorie je vyjádřena dvěma ukazateli. Je určena pracností jednoho výrobku a výkonem jedné osoby.

Produkce se týká množství produktu vyrobeného osobou za určité časové období. Pokud například mechanik zpracuje 50 dílů za 5 hodin práce, pak se účinnost vypočítá vydělením 50/5 a rovná se 10 dílům za hodinu.

Druhy pracovní náročnosti

Pracovní náročnost je doba strávená výrobou jednoho výrobku. Pokud zaměstnanec zpracuje 10 dílů za hodinu, pak se pracnost určí dělením 60/10 a vyjde nám, že jeden díl zabere 6 minut pracovní doby.

Produktivita práce je určována těmito pojmy. Rozumí se jím počet produktů vytvořených za jeden časový úsek nebo čas strávený tvorbou jednoho produktu.

Ve firmě pracují nejen dělníci, kteří přímo vytvářejí produkty, ale také zaměstnanci, technici, inženýři a pomocní pracovníci.

Měření produktivity práce

Uvedené osoby produkt samostatně nevyrábějí, ale vytvářejí podmínky pro jeho výrobu a produktivní provoz podniku. Při zjišťování produktivní úrovně v podniku jako celku se účtuje práce uvedených zaměstnanců.

Pojem produktivita se používá jako zobecňující charakteristika úrovně produkce podniku. V praxi se hojně používá vyjádření produkce v peněžních jednotkách. Pomocí tohoto ukazatele je možné vypočítat efektivitu země jako celku, v odvětví i v jednotlivé společnosti.

Organizace zaměstnává 200 lidí s celkovým objemem výroby 400 000 rublů. Výkon na jednu osobu se vypočítá vydělením 400 000/200.

Výkon musí být měřen ve fyzické podobě, což jsou kusy, metry, litry a další veličiny. Ukazatele související s přírodními jsou použitelné v organizacích vyrábějících produkty homogenního typu. Příkladem je těžba kamene, výroba cihel atp.

Zlepšení výroby a její růst souvisí především se zvýšenou produktivitou. Zvýšenou produktivitu ovlivňuje řada faktorů.

Především se odráží vývoj vědeckotechnického pokroku. Pokrok v technické oblasti ovlivňuje snížení mzdových nákladů na výrobu jednoho výrobku. Týká se situace, kdy je staré zařízení nahrazeno novým zařízením, což zlepšuje výrobní sektor.

Fyzická a emocionální zátěž práce ovlivňuje i produktivitu, takže při zavádění nových automatizovaných technologií do pracovního procesu je možné výrazně zvýšit úroveň výroby.

Vzorec

V průměru se produkce za měsíc nebo za rok ve společnosti vypočítá pomocí vzorce:

Výpočet průměrné roční nebo průměrné měsíční produkce

Chcete-li provést výpočet, musíte nejprve určit ukazatele použité ve vzorci. Lze použít ukazatel výroby produktu za určité časové období nebo náročnost na práci. Výroba vztažená k jednomu produktu za určité časové období se vypočítá takto:

Výpočet průměrného výkonu jednoho výrobku

Ukazatele týkající se náročnosti práce podléhají výpočtu:

Výpočet mzdových nákladů na jednotku výroby

Poté je definována metoda použitá pro výpočet výkonu:

• náklady;
• přírodní;
• práce.

Přirozená metoda je použitelná pro stanovení množství výstupu a produktů vyrobených organizací. Měření se provádí v množství, metrech, kostkách a dalších množstvích.

Společnost zaměstnává 100 pracovníků. Za jeden měsíc se vyrobí 100 000 produktů. Výkon na zaměstnance se rovná jednomu tisíci výrobků (v poměru 100 000/100).

Pracovní metoda je spojena s měřením v normohodinách. Tento typ metody se v malých a středních podnicích nepoužívá, protože není úplně pohodlný.

Pracovní proces

Výrobní proces je spojen s organizací pracovního dne zaměstnanců. Pro optimalizaci management neustále přijímá opatření směřující ke zlepšení pracovních podmínek podřízených.

Začátek pracovního dne

Ráno zaměstnanců jakékoli společnosti začínají tím, že se probudí. Pak je tu jídlo, sprcha, výběr obleku a směr na pracoviště.

Lidský mozek je navržen tak, aby v posloupnosti provádění uvedených úkonů připravil člověka na práci.

To naznačuje, že je nutné stanovit harmonogram plnění pracovních povinností, který zajistí úspěch ve výrobě.

Pracovní den často začíná v 9:00 a končí v 18:00, tento rozvrh však není povinný a každý zaměstnavatel má právo uplatnit svůj vlastní.

Kromě nastavení času na práci musíte pamatovat na komunikaci se zákazníky, čímž prokážete profesionalitu a organizaci pracovníků. Klientům je věnována zvláštní pozornost a je brán ohled na jejich přání.

Eliminace cizích zvuků

Při vykonávání pracovních funkcí člověk často poslouchá hudbu. Bylo však prokázáno, že takové zvuky mohou odvádět pozornost zaměstnance a v důsledku toho snížit efektivitu.

Z tohoto důvodu zaměstnavatel přijímá opatření k eliminaci zbytečných zvuků během pracovního procesu. Sám člověk může tvrdit, že hudba neruší, ale ve skutečnosti tomu tak není.

Organizace pracovního prostoru

Když člověk vykonává pracovní funkce doma, stačí si sednout k počítači a začít pracovat. Pokud má zaměstnanec stálé místo ve společnosti, kde pracuje, pak pro zlepšení produktivity by toto místo mělo být řádně organizováno a pokud možno optimalizováno.

Blokování stránek, které vás odvádějí od práce

Po příchodu do práce musí zaměstnanec zablokovat všechna místa a místa, která mohou odvádět pozornost od výkonu funkcí. Přístup na stránky, které se nepoužívají k práci, lze během pracovního procesu zablokovat nebo je nelze otevřít.

Průměrný hodinový a průměrný roční výkon

Průměrná roční nebo měsíční produkce organizace se vypočítá pomocí vzorce:

Průměrný roční nebo průměrný měsíční výkon

Při výpočtu průměrného výkonu za hodinu nebo za den se použije vzorec:

Průměrná denní nebo průměrná hodinová účinnost

Zvýšení produktivity poskytuje příležitost provádět další objemy práce nebo vytvářet další množství produktů se stejným počtem pracovníků. Může se také snížit počet zaměstnanců.

V současnosti je hlavním zdrojem ekonomického rozvoje zvýšená produktivita.

Je to dáno tím, že se zvětšil rozsah výroby a zvýšila se potřeba služeb a zboží.

Státy uplatňují ekonomický zákon související s produktivitou. Zákon hovoří o přísném pohybu vpřed, efektivita práce se prý zvyšuje postupným pohybem společnosti kupředu.

Nárůst je spojen s modernizací vybavení a zvýšením technického vybavení organizace. Pokud se do výroby zapojí technologie, pak se odpovídajícím způsobem sníží lidské náklady. Díky tomuto jevu se výrobky stávají levnějšími, protože výrobní náklady klesají.

Růst produktivity v organizaci je spojen s:

• nárůst produktivity měřený v procentech;
• úspory dosažené zvýšením dané kategorie;
• zvýšení počtu produktů uvolněných v důsledku zvýšené produktivity.

V organizacích je efektivita v procesu neustálého růstu, který je spojen se získáváním dalších zkušeností a zvyšováním technického a technologického potenciálu.

Když společnost plánuje budoucí výkonnost, plánuje zvýšit produktivitu. Jsou kalkulovány ukazatele ekonomického významu, kterými lze tento růst charakterizovat.

Hodnota výkonu na 1 zaměstnance je jedním z klíčových výrobních ukazatelů využívaných jak pro plánování výroby, tak pro hodnocení výsledků práce a její efektivnosti. Současně lze výstup na pracovníka studovat a stanovovat různými způsoby a zahrnovat různá období – směnu, měsíc, hodinu nebo jiná časová období. Znáte-li vzorec pro výkon na 1 zaměstnance, můžete jej spočítat poměrně snadno - různé typy činností však mohou vyžadovat různé výpočty.

Výkon na 1 zaměstnance - co to je?

V mnoha podnicích je nejpohodlnějším mechanismem pro rozdělování úkolů mezi zaměstnance přidělování výrobní sazby. Výrobní norma je soubor prací, které musí zaměstnanec vykonávat za svých stávajících pracovních podmínek. Mechanismy přidělování výrobních norem lze přitom aplikovat téměř na jakoukoli kategorii zaměstnanců, ale toto řešení bude nejúčinnější a nejjednodušší, pokud bude aplikováno na pracovníky zabývající se výrobou podobného zboží.

Výkon na pracovníka je zase ukazatelem, který se používá v mnoha výpočtech – jak pro určení produktivity samotného zaměstnance, tak pro zjištění potenciálních schopností organizace nebo její strukturální jednotky vyrobit požadované objemy zboží. Analýzu výkonu na pracovníka za směnu lze také využít pro účely následné modernizace výroby - jak prostřednictvím technických inovací, tak změnou procesu organizace pracoviště.

Je nutné rozlišovat produkční ukazatele na zaměstnance od produkčních ukazatelů na hlavního pracovníka nebo na zaměstnance. Výstup na pracovníka je tedy ukazatelem aplikovaným na všechny zaměstnance podniku – jak na ty, kteří se přímo či nepřímo podílejí na výrobě, tak i na ne. V této situaci se bere v úvahu i servisní personál. Produkcí na hlavního pracovníka rozumíme celkovou produkci na zaměstnance zaměstnaného přímo v konečném výrobním procesu. Výstup na pracovníka vyžaduje účast výrobního personálu na výpočtech, včetně těch, které nepřímo souvisí s výrobou.

Vzhledem k tomu, že pojem výkon na zaměstnance není zákonem upraven, mohou být jeho výklady různé. Například ukazatel výkonu na 1 zaměstnance lze aplikovat jak na celý podnik jako celek, tak na jednotlivé strukturální divize či konkrétní zaměstnance pro výpočet jejich osobní výkonnosti a produktivity práce.

Jak nastavit výkon na 1 zaměstnance

Je třeba poznamenat, že výstup na 1 zaměstnance může být jak ukazatelem používaným k plánování budoucích ekonomických ukazatelů a standardizaci práce v podniku, tak ukazatelem stanoveným dodatečně na základě výsledků za určité období. Bez ohledu na konkrétní situaci zahrnuje určení výkonu na pracovníka dva hlavní kroky:

Tímto způsobem lze získat konkrétní ukazatel výkonu na zaměstnance vydělením účetního období standardní dobou. Jde však pouze o obecný princip, protože v praxi se zaměstnanci jen zřídka zabývají výhradně stejným typem akcí. Zároveň je možné stanovit výrobní standardy na zaměstnance i v profesích nesouvisejících s výrobou.

Pro některé druhy činností stanoví legislativa přibližné výrobní normy. K použití jsou však pouze doporučené, a nikoli povinné – jedinou výjimkou mohou být některé státní orgány a společnosti, kde mohou být příslušné požadavky zakotveny ve specifických předpisech a dokumentech.

Výkon na 1 zaměstnance - vzorec pro složitější situace

Výše popsaný obecný vzorec pro výstup na 1 zaměstnance bude vypadat takto:

• B = FV/NV

В – výroba, ФВ – celkový časový fond, НВ – norma času na jednu jednotku výroby.

Pokud přímá výroba vyžaduje určitou přípravu, pak by měl zaměstnavatel při vytváření výrobních norem pro 1 zaměstnance vzít v úvahu přípravnou fázi. Vzorec v tomto případě vypadá takto:

• B = (VS – VP)/NV

WS – čas směny, VP – čas přípravy, NV – standardní čas.

V případech, kdy se zaměstnanec během své práce zabývá řešením různých problémů, by měl zaměstnavatel vzít v úvahu dodatečný koeficient v rychlosti výroby. Například byste měli definovat minimální zúčtovací jednotku - nejjednodušší pracovní transakci. Při určování výrobních norem je třeba vzít v úvahu množství času stráveného výrobou konkrétního produktu ve vztahu k minimální zúčtovací jednotce.

Obecně je ukazatel výkonu na 1 pracovníka pro personalisty nesmírně důležitý, protože právě na jeho základě lze zaměstnance zaujmout nebo naopak povzbudit. Kromě toho je tento ukazatel využíván i v hlubších ekonomických studiích v rámci podniku.

Například při hledání řešení pro optimalizaci práce, protože zvýšení výkonu na zaměstnance bude znamenat obecný nárůst pracovních činností.

Konečným cílem každého podnikatelského snažení je dosáhnout zisku. Podnikatel nebo podnik využívá komplex potřebných zdrojů: zboží, suroviny, zdroje energie, majetek a technické prostředky, nové technologie, práci a služby různých organizací.

Pro získání pozitivního výsledku je třeba přesně stanovit ekonomický efekt z použití všech prvků těchto zdrojů.

Co to je, proč počítat?

Každý zaměstnavatel sní o tom, aby zaměstnanci, které najímá, odvedli co nejvíce práce za kratší dobu. Pro průměrný výpočet efektivnosti práce pracovní síly používají se ukazatele produktivity práce.

Nejobjektivnějším hodnocením bude produktivita práce pracovníků vykonávajících stejnorodou práci za obdobných podmínek. V tomto případě v analýze můžete vidět, kolik operací, dílů, komponent provedou zaměstnanci, to znamená, spočítat ve fyzickém vyjádření: kolik jeden člověk vyrobí za hodinu, směnu, měsíc nebo kolik času potřebuje vyrobit jednotku produktu.

Při výrobě a provádění různých prací se jejich objem počítá v peněžním vyjádření, což do určité míry snižuje přesnost výpočtu.

Jaký je praktický význam těchto ukazatelů?

• Porovnání s plánovaným, výchozím nebo skutečným ukazatelem minulých období pomáhá zjistit, zda se zvýšila nebo snížila pracovní výkonnost týmu jako celku i jednotlivých struktur podniku.
• Umožňuje posoudit potenciální zatížení pracovníků a schopnost podniku splnit určitý objem zakázek ve stanoveném období.
• Pomáhá určit míru užitečnosti zavádění dalších technických prostředků a používání nových technologií. K tomu se porovnává průměrný výkon zaměstnanců před a po implementaci technických inovací.
• Na základě analýzy získaných dat je vyvíjen personální motivační systém. Výše bonusů a pobídek bude vypočítána správně, pokud zajistí odpovídající zvýšení tržeb a zisku podniku.
• Analýza také odhaluje specifické faktory, které pozitivně i negativně ovlivňují pracovní náročnost. Například přerušení dodávek náhradních dílů, surovin a materiálů, časté poruchy zařízení, nedostatečná organizace práce v dílně nebo podniku. V případě potřeby je tato analýza doplněna o načasování pracovní doby a odpovídajícím způsobem se upraví standardizace práce jednotlivých oddělení a práce středních a vyšších manažerů.

Podrobné informace o výpočtu tohoto ukazatele můžete vidět v následujícím videu:

Vzorce a příklady výpočtů

Zobecněný vzorec pro produktivitu práce:

P = O/H, Kde

• P je průměrná produktivita práce jednoho zaměstnance;
• О — dokončené množství práce;
• N — počet zaměstnanců.

Tento ukazatel, který charakterizuje, kolik práce vykoná jeden člověk za zvolené období (hodina, směna, týden, měsíc), je také tzv. Výroba.

Příklad 1 V lednu 2016 dokončilo módní studio 120 zakázek na šití svrchních oděvů (bund). Práce prováděly 4 švadleny. Produktivita práce jedné švadleny byla 120/4 = 30 bund za měsíc.

Zpětný ukazatel - pracovní náročnost— určuje, kolik práce (člověkohodiny, člověkodny) je potřeba k výrobě jednotky produktu.

Příklad 2 V prosinci 2015 vyrobila dílna továrny na nábytek 2500 židlí. Podle docházky personál odpracoval 8 000 člověkohodin. Výroba jedné židle trvala 8000/2500 = 3,2 člověkohodiny.

Pro stanovení produktivity práce podle dílny, stavební jednotky závodu, továrny za období (měsíc, čtvrtletí, rok) se používá vzorec PT=оС/срР, Kde

• PT - průměrná produktivita práce jednoho zaměstnance za období;
• ОС jsou celkové celkové náklady na hotové výrobky za období;
• sr - pracovníci obchodu.

Příklad 3 V listopadu 2015 obchod s kovovými výrobky vyrobil hotové výrobky v celkové výši 38 milionů rublů. Průměrný počet zaměstnanců byl 400 osob. 63 600 odpracovaných člověkohodin. V prosinci 2015 byly vyrobeny produkty v hodnotě 42 milionů rublů a průměrný počet zaměstnanců byl 402 lidí. 73 560 odpracovaných člověkohodin.

Výkon na osobu:

• V listopadu to bylo 38 000 tisíc rublů/400 = 95 tisíc rublů.
• V prosinci 42 000 tisíc rublů/402 = 104,5 tisíc rublů.

Tempo růstu produktivity práce pro dílnu bylo 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Pracovní náročnost na výrobu hotových výrobků v hodnotě 1 milionu:

• V listopadu: 63 600 člověkohodin / 38 milionů rublů = 1 673,7 člověkohodin,
• V prosinci: 73 560 člověkohodin / 42 milionů rublů = 1 751,4 člověkohodin.

Kvalitativní analýza ukazatelů práce umožňuje optimalizovat celkový počet pracovníků, jejich rozmístění, identifikovat stávající nedostatky a rezervy v organizaci práce a potřebu technického zlepšení pracovních procesů.